2月2日，水发农业集团在济南召开2023年度总结表彰暨2024年度工作会议。会议全面总结2023年工作，分析研判形势，部署2024年任务，动员广大干部职工坚定干事创业信心决心，为建设健康魅力新水发作出更大贡献。
集团党委书记、董事长吴东振出席会议并讲话，党委副书记、总经理刘道营作工作报告，常务副总经理王潇传达水发集团年度工作会议精神，党委委员、副总经理艾姗姗作运营分析报告，财务副总监许修锋作财务分析报告。党委委员、副总经理李振国主持会议。
会议指出，2023年，水发农业认真贯彻落实水发集团决策部署，聚焦主责主业，围绕“聚焦、整合、优化、管控、提升”十字方针，在干事创业、攻坚克难等方面交出了优异答卷。跻身2023中国农业企业500强第26位，蝉联农业社会化服务企业第1位，社会影响力明显增强。组建投资、运营、财务三个大事业部，成立购销管理中心和棉花领导小组，严控签约、用印、投资、经营、支付风险，严堵各种漏洞。喀什水发农业产业园入选国家级现代农业全产业链标准化示范基地，双河水发果蔬公司水果基地入选国家级农业国际贸易高质量发展基地，佰惠生获得“全国农牧渔业丰收奖”，呼伦贝尔水发入选2023年内蒙古自治区“金融支农支牧十大创新模式”，经营管理迈上新台阶。水发金水获得山东省建设工程领域最高奖“泰山杯奖”，施工管理进入新水平。新增高新技术企业2家，总数达到9家；新增专精特新中小企业等4家，科技型企业总数达到22家；瞪羚企业2家，山东省单项冠军产品1项；莱芜泰禾获批国务院国资委“科改示范企业”，科技强企能力明显提升。新增五星级支部1家、4星级支部10家，党建基础更加夯实。
会议强调，要持续发扬农业精神，保持高昂士气，上下同欲，步调一致，一张蓝图干到底。
一是推进实施五大战略。实施平台化服务、科技强企、高端推动、强链补链、资本运作五大战略，是引领企业发展方向、应对风险挑战、提升竞争能力、实现长远发展的行动指南，是进一步做大做优做强的战略选择，要坚定不移地推进实施。
二是强化土地压舱石作用。把盐碱地改良、荒漠化治理、土地污染修复作为今后五年的主攻方向，积极服务于国家粮食安全。
三是进一步优化经营模式。有序梳理目前存在的所有经营模式，以行之有效的方式进行优化，规避风险。
四是抓实抓强党建。要坚持严的主基调不动摇，深化廉政风险防控管理，加强队伍建设，以全面从严治党新成效确保公司高质量发展。
会议对2024年工作作出安排部署。
一是推动“三个盈利”。持续聚焦主业，充分发挥自身资源、技术等方面优势，实现模式、技术、资本盈利。
二是强化激励措施。大力推行责任包干、揭榜挂帅措施，增强干事创业的责任心和积极性。
三是发力强链补链。加快棉花产业链、甜菜产业链、柠檬酸产业链和供应链金融业务的完善运行。
四是提倡“一企一策”。每个公司都要有自己的侧重点和主攻方向，结合各区域产业发展情况，打造差异化、特色化的农业发展模式。
五是提高市场竞争力。重点培育盈利能力强、发展潜力大的企业，打造拳头产品，锻造优质品牌，提高市场竞争力，实现品牌效应。
六是加快土地拓展。为“厂地一体化”建设和“种植—加工—销售”产业链奠定坚实基础。
七是提升管控效能。集团各部室去行政化，与权属公司业务挂钩，发挥部室在党建引领、战略管控、价值创造、服务监督等方面的功能作用。
八是夯实安全生产。压实“一岗双责”安全责任，守好安全警戒线，加强安全培训，提高安全生产水平，坚决不踩安全红线。
会上，总部相关部室和权属公司代表作交流发言。
集团与相关权属公司签订了2024年度经营业绩目标责任书、党建工作责任书、党风廉政建设主体责任书、党风廉政建设监督专责责任书、廉洁从业承诺书、安全生产责任书。
会议表彰了水发农业集团2023亮点工作、优秀合作方、先进集体、先进工作者、纪检工作先进集体、纪检工作先进工作者、安全生产先进单位、安全生产先进工作者。
水发农业集团领导班子，总部全体员工，各权属公司主要负责人、财务负责人及受表彰的集体和个人代表参加会议。
