11月14日，水发集团在济召开“150大会战”百日总结表彰大会，水发农业集团获得“150大会战”中期考评先进单位、利润指标二等奖、现金流指标二等奖。会上，水发农业集团党委书记、董事长吴东振作了交流发言。
先进单位
围绕胜利实现“150大会战”各项任务目标，狠下功夫强基础、抓改革、促发展、筑堡垒，在提速转型升级高质量发展中，实现了走在前、作表率。
利润指标二等奖
深耕细作“抓主业”，精准把握市场机遇，加大利润增长点培育，“一企一策”着力推进亏损企业治理，并有效激发“降本增效、节支增收”新动能，为集团创利作出突出贡献。
现金流指标二等奖
强化资金预算管理，持续推进资金计划落地实施，加强现金流指标监测和预警。全力提升自主融资能力，切实筑牢资金安全防线。
“150大会战”开展以来，水发农业认真贯彻“聚焦、整合、优化、管控、提升”10字方针，创新实施“攻坚、管控、激励、会战”四大模式，按照集团总体部署要求，弘扬新水发精神，强化使命担当，以决战决胜之势，锚定目标，落实责任，同心协力，举旗夺隘，强力推进“150大会战”持续向纵深发展，取得阶段性成果。
在交流发言环节，吴东振指出，水发农业集团严格按照水发集团要求，自我加压。一是夯实目标责任。全面落实，反复研究制定了《水发农业集团“150大会战”实施方案》，将每项任务分解落实到各权属公司、各时间节点，明确第一责任人。二是划分三大区域。按照水发农业经营管理实际，将各权属公司划分三大区域，打造权责清晰、务实高效的领导团队。三是实行周调度制度。集团层面每周进行调度，各片区根据自身实际确定具体调度时间和方式，建立经常性调度机制。四是严格考核奖惩。对于利润总额、经营性净现金流、压减法人户数、压降“两金”等，按照9月底、10月底、12月底三个时间节点进行考核，兑现奖惩。
吴东振表示，为了保质保量完成“150大会战”，为建设健康魅力新水发贡献力量，水发农业创新工作模式，一是聚焦主责主业，培育利润大户，剥离“两资两非”。聚焦农业主产业和优势资产，集中优势资源做精核心主业。二是推进股权重整，注入生机活力。采用腾笼换鸟模式，强化内部管控，管理水平、企业效益得到快速提升，三是创新激励模式，促进降本增效。对标国内一流企业，核定吨成本，强化精细化管理。四是统筹产品资源，强化统购统销。成立棉花领导小组，统筹棉花资源。
水发农业集团将坚定不移地贯彻执行水发党委的指示精神，以“150大会战”为契机，聚焦主责主业，解决根本问题，锁定大目标，谋求大发展，鼓足士气，坚定信心，为建设主业突出、运行规范、效益良好、履责到位的健康魅力新水发添能助力。
