10月5日上午，水发农业集团召开秋收经营调度会议。会议全面了解各公司秋收工作情况和存在问题，精准施策，统筹做好农作物的收储、加工、销售等工作，在“双节”期间扎实推进各项重点工作。水发农业集团党委书记、董事长吴东振出席会议并讲话。
会议指出，当前正值秋收关键时期，各公司要深刻认识抓好秋季农业生产的极端重要性，切实发挥好维护国家粮食安全“压舱石”的政治责任和政治担当，结合各自实际情况，科学调度组织人力机械，确保把丰收的果实收回来，实现颗粒归仓，全面打赢秋收生产攻坚战。
会议要求，要坚持以“聚焦、整合、优化、管控、提升”十字方针为指引，积极创新工作思路和举措，全力推进下步工作扎实开展。一是牢牢把握原料市场。集中优势资源、优势力量，进一步加强甜菜制糖等方面经营管理水平，不断提升企业话语权和定价权。二是提高农业社会化服务水平。切实发力农业全产业链建设，不断延伸和拓展产业链，做好相关配套工作，着力打造乡村振兴“服务平台”。三是加快业绩对赌全覆盖。进一步扬优势，加快形成水发农业拳头产品，全面施行业绩对赌，让大家责任更清晰，更有发展目标和干劲。四是全力推动解决重点问题，不折不扣完成相关企业扭亏为盈等任务。五是在秋收和下步工作中始终紧绷“安全弦”，筑牢安全生产防线，护航高质量发展。
会议强调，各公司要把本次会议的精神贯彻到全体员工，明确时间节点、责任人、奖惩措施，再细化、再压担子。要精准施策保秋收，完善合同履行、收购、入库等各个关节，强化考核目标责任，确保目标明确、责任到人。
集团领导班子，相关部门和权属公司负责人参加会议。
