为积极响应水发集团部署开展的“一把手话发展”活动，落实水发集团“两实施、四深化”行动，水发农业集团精心设计、积极组织各权属公司“一把手”带头抓落实、亮举措、出实招。
水发大正党支部书记、董事长 马奔
过去的一年是水发大正转型升级发展取得阶段性重大突破的一年。水发大正按照水发集团提出的“聚焦、整合、优化、管控、提升”十字方针，坚决贯彻落实集团决策部署，认真查摆自身在管控中存在的不足，紧盯制约企业发展难题，聚焦主责主业，不断优化资源配置，通过转型升级、战略调整，取得了一定成绩。
2024年，水发大正公司将紧紧围绕大正既定发展方向，强化经营管控力度，继续提升各个板块的业务规模，不断加大科技投入，做好内部管控，明确责任主体，层层落实，确保内部各部门、各环节之间协调配合，加强财务管理和预算控制，避免出现超预算、无预算的情况。在此前提下，推动各业务板块相互联动协同工作，交易服务平台针对金融机构个贷产品，监管平台针对金融机构普惠产品，两个平台相辅相成，同时根据两个平台掌握信息资源和货物资源，赋能供应链贸易平台，为其提供可靠的交易信息及优质货源，开展订单贸易，正隆科技为三个平台提供科技赋能。通过联动协同，达到内部资源的合理配置，最大限度的发挥各个平台潜力，力争大正各业务板块再上一个台阶。
水发甘肃公司党支部书记、董事长 徐磊
水发甘肃公司按照集团要求和公司发展实际，围绕甘肃本地优势产业及时将公司发展战略调整为以中药材（陇药）产业为主业，牧草、粮、油四大产业协同发展。2024年水发甘肃公司将紧紧围绕土地流转、陇药产业平台搭建、农产品国际贸易交易平台搭建等开展业务。
一是发挥陇药“育-繁-推”联合创新产业体系优势，以“公司+政府+专业化种植团队”联合模式打造中药材种植示范基地。以土地为抓手打造陇药种植服务平台，吸引有实力的农机合作社、农资贸易商加入平台，同时合作并培养专业化种植管理团队，在陇药种植端控制土地资源，进行规模化、规范化、品牌化运作，形成陇药种植的规模效益。
二是利用霍尔果斯公司中哈合作区跨境贸易优势，大力开展进出口贸易，进口贸易主要品种以粮油、中草药等农产品为主，形成国内国际双循环农业模式，搭建“一带一路”中国-中亚进出口商品交易中心平台，努力实现水发甘肃公司经营目标。
三是强化内控管理，降本增效。2024年公司将加强企业管理，做好降本增效。降低管理费用，尤其是员工成本的降低，优化公司业务结构同时优化公司人员结构，围绕高质量发展向管理要效益；银行融资保旧拓新，继续扩大授信额度，降低融资成本，提高资金使用效率；盘活闲置资产，将净资产收益率提高作为2024年一大重要任务，助推公司发展。
