为积极响应水发集团部署开展的“一把手话发展”活动，落实水发集团“两实施、四深化”行动，水发农业集团精心设计、积极组织各权属公司“一把手”带头抓落实、亮举措、出实招。
双河水发党支部书记、董事长 沈智生
2023年双河水发以加强党的建设全面从严治党为统领，在凝聚合力、转变作风、工作闭环、提质增效上狠下功夫，做到生产经营、解决历史遗留问题两手抓两手硬，企业呈现平稳健康发展的良好态势。2024年我们将在以下5个方面持续发力：
第一，调整经营模式，有效管控风险。一是在棉花经营上，针对全疆棉花加工产能过剩问题，提出建设棉花产业服务平台思路，主要从优质棉模式宣传、棉花加工、融资服务、销售及金融衍生品服务等方面抓好经营；二是主动寻求与政府合作，在掌握一手土地资源方面发力；三是整合农机农资，完善农业大服务平台；四是加大科技投入，增加种业自主知识产权品种；五是发挥区域优势，进一步拓展进出口业务；六是把控好项目及资金风险。
第二，精简组织架构，优化人员配置。一是对棉厂瘦身健体，转岗富余人员，通过农业服务大平台消化转岗人员；二是进一步科学设置岗位，重新编制各岗位职责、岗位说明书及薪酬考核体系，最大限度挖掘员工内在潜力。
第三，加强内控管理，压实主体责任。一是针对遗留问题，认真梳理风险点，制定可行防范措施，与年度考核等级年薪挂钩，严格落实奖惩；二是制定年度运营目标措施，逐月分解并季度考核，加强过程管控；三是继续强化合同管理，安排专人对重点合同全程跟踪管理，落实事前预警制度。
第四，勇于担当作为，解决遗留问题。要以抓铁有痕、踏石留印的作风进一步加大遗留问题解决力度，层层压实责任实施“挂图作战”，厘清每一笔应收账款的形成时间及原因、主要负责人及具体责任人、还款进展情况及时间节点，全力以赴抓好清欠，杜绝产生新的应收账款。
第五，抓好学习培训，积蓄发展动能。制定2024年培训实施方案，已举办人力资源管理、期货期权知识、运营计划编制、公司法、绩效管理等8期培训班，今后将进一步创新培训方式、彰显培训成效。
青青草原牧业党支部书记、董事长 杨满红
2024年是内蒙古青青草原牧业有限公司转型升级、减亏及彻底扭亏为盈的关键年，公司根据转型发展方案，针对各区域的实际情况，形成以下发展方案。
一是土地流转项目仍然作为关键扭亏、止损的重点项目持续推进。依托土地项目，对外投资实现增值，利用增值部分逐步解决公司净资产不足和补亏止损的问题。
二是保障饲料业务稳中有升。饲料业务板块继续参照2023年经营模式，将公司现有空闲场区再做改造，加大招商力度，持续扩大销量；同时积极探索原料替代品，有效利用资金和场地，降低生产成本。2024年计划销售各类饲料产品3.6万吨，力争实现销售收入1.15亿元以上。
三是调整压缩人员及羊只种群数量，全面压降生产成本。2024年4月底前，公司基础湖羊种群缩减至1000只以下，根据市场情况全年逐步置换扩充奶山羊种群数量至2000只左右。在现有基础上继续优化20人左右，全年稳定在70人以内。
四是寻求业务发展新方向。2024年计划在巴彦淖尔地区完成2万亩辣椒育苗销售，改良盐碱地400亩。通过新业务不断积累经验、锻炼队伍，为后续扩大规模，新增利润奠定基础。
2024年青青草原公司全体员工，将继续按照集团党委“一企一策”会议精神，践行集团党委提出的转型发展方案，脚踏实地做好每一项工作，将扭亏思想融入具体行动，力争交上一份满意的答卷。
