为积极响应水发集团部署开展的“一把手话发展”活动，落实水发集团“两实施、四深化”行动，水发农业集团精心设计、积极组织各权属公司“一把手”带头抓落实、亮举措、出实招。
库车水控董事长 蒋曦龙
2023年，库车水控深入贯彻执行集团“聚焦主业、转型发展”的重大战略部署，以“聚焦、整合、优化、管控、提升”十字方针为指引，结合集团“150大会战”具体目标要求，脚踏实地带领全体员工，以党建为引领，强化党风廉政建设，秉承安全发展理念，坚持高质量高效率发展。
新的一年、新的挑战已经到来，2024年库车水控全体员工将紧跟集团党委的步伐，依托国家和地方政府实施乡村振兴战略机遇大力发展现代农业：一是加强企业合规经营。库车水控将继续坚持稳健合规经营，加强推进制度建设，促进企业规范化管理，力求实现高质量发展。二是坚持聚焦主业。持续做大做强主营业务，在土地流转和棉花种植、加工上持续发力，通过拓展联合经营模式，逐步打造科技育种、农资集采、肥水管理、种植技术、田间管理综合型农业服务平台，实现“种植基地+农户+综合服务平台+订单回收+标准化生产”一体化运营。三是科技强企。以院士工作站为依托，深化地企合作，推动自有土地标准化建设；利用空天遥感技术，推进设施农业现代化，提升利润空间；通过引进院士专家强强联合，加强棉花抗灾高产育种；不断发掘优质高产的高端果蔬品种，引进示范种植高端水果。四是加强党建工作。全面加强党建工作，发挥党建引领作用。充分发挥党支委“把方向、管大局、作决策、促改革、保落实”的重要作用。五是进一步加强安全生产工作。树牢安全发展理念，强化底线思维，以“时时放心不下”的责任感知重负重、知险化险，全面提升安全治理能力。六是进一步提升企业品牌形象。以强烈的使命感、责任感，踊跃投身乡村振兴，打造更为深入人心的“水发”企业形象和品牌,助力提升企业的社会认同度。
莱芜泰禾党支部书记、董事长 齐圣
2024年，莱芜泰禾面临的形势依然严峻，柠檬酸国际市场颓势不改，国内外同行业竞争更加激烈。面对严峻形势和艰巨任务，莱芜泰禾将严格按照集团战略发展布局，以党建为引领，以高质量发展为目标，以提质增效为重点，团结一心，攻坚克难，力争全面完成年度工作目标任务。
一、聚焦主责主业，打好生产经营主动仗。一是持续优化柠檬酸生产流程，强化生产过程管理，生产指标对标同行业先进水平，找差距、补短板、筑强点，不断提高生产效率和产品质量；引入更先进的生产技术和设备，进一步提高生产自动化、智能化水平，实现“机械化替人、自动化减人、智慧化无人”目标。二是强化柠檬酸主产品国内外市场开拓力度，通过参加行业展会、邀请客户到厂考察、拜访客户等方式，逐步提高产品品牌知名度和市场占有率，扩大高端终端客户群体规模，并逐步扩大柠檬酸新市场应用领域。三是拓展副产品应用场景，加大新市场板块开发力度。
二、持续深化科技创新，提高运营质量。一是加大研发投入和技术创新力度，开发标准更高、品质更好的高端产品和具有市场竞争力的柠檬酸新产品。二是持续进行生产系统节能降耗技术改造，实现不断降低生产成本，提高产品市场竞争力的目标。
三、全力保障企业安全运行。持续推进重大事故隐患专项排查整治行动，全方位无死角排查事故隐患，加大安全投入，做到整改责任、措施、资金、时限、预案“五落实”，全面完成年度安全生产控制目标。
