为积极响应水发集团部署开展的“一把手话发展”活动，落实水发集团“两实施、四深化”行动，水发农业集团精心设计、积极组织各权属公司“一把手”带头抓落实、亮举措、出实招。
水发金水党支部书记、董事长 刘传领
水发金水在2023年奋发有为、奋勇争先，在集团党委的正确领导下，围绕集团提出的十字方针，按照集团聚焦主业、转型发展要求，发挥体制机制优势，凝心聚力，统筹推进生产组织管理和重点项目建设，保持平稳健康发展态势，在各个领域都取得了不俗成绩。
2024年，水发金水将从四个方面开展各项工作：一是积极响应集团“着眼乡村振兴 强化惠民担当”的发展宗旨，紧随集团发展步伐，在乡村振兴产业、现代农业、设施农业等方面做好服务工作，金水公司按照这一部署，提前研究，学习先进的施工工艺，打造专业施工团队，融入到集团大建设的圈子中来，突出自身优势，积极争取承揽工程；同时，水发金水将努力克服外部环境带来的影响，破局纾困，积极与合作良好的业主方及合作方在巩固原有市场及合作关系基础上，寻求多方合作伙伴，继续扩大市场份额，在做好传统水利主业的同时积极开拓市场。二是加强企业文化建设，加大品牌建设力度及宣传力度，加强党建与业务融合深度，坚持党建引领，筑牢战斗堡垒，树立良好企业形象。三是科技创新是推动企业高质量发展的重要驱动力。水发金水要持续加大科技投入，加速公司转型升级，在做好传统施工的同时，联合规划设计院，依托东营实验室平台加强核心技术攻关和成果转化应用，加大对盐碱地、土地荒漠化治理的研究、开发和利用；打造水发金水高标准农田建设可复制模式，继续以科技创新为核心，强化科技赋能，争取2025年成功申报高新技术企业，实现高水平科技自立自强。四是要强力推行精细化管理，以降本增效、质量提升为核心，不断强化管理职能、提升管理水平，严格绩效考核，开创经营工作新局面。
水发益尔党支部书记、董事长 蔡星光
2024年，水发益尔公司将认真贯彻水发集团和农业集团的战略部署，深入开展“两实施、四深化”行动，稳住基本盘，抓住现金流，开拓增长点，推动质效提升高质量发展。
益尔公司是农业集团旗下唯一一家生产水溶肥的企业，承担着集团在新疆区域搭建农资服务平台的厚望，2023年相继被新疆自治区科技和发改部门评定为科技型企业和创新型中小企业。新的一年，公司将聚焦主业，优化服务，立足农资，拓展农服。我们的奋斗目标是：全年经营水溶肥数量超2万吨。具体措施主要有5个方面：一是优化销售模式，规范销售流程，制定统一的赊销政策和销售激励机制；二是拓展销售区域，提升科技实力，培育、发展、建设一支有战斗力，有知识，能动力强的销售队伍；三是发挥集团内协同优势，积极参与集团招标，争取入围成为集团农资化肥供应商，努力将集团农业板块唯一肥料企业做优做强；四是结合集团在农业发展中重点流转土地的指导战略，把水溶肥生产销售业务嵌入整个集团的土地流转流程，为兄弟公司流转土地种植全过程提供自营肥料产品；五是以水溶肥供应为主，带动种子、农药、机械、农膜等其他生产资料的提供，把益尔公司打造成新疆地区知名的农资供应和农业服务的大平台。
水发国棉党支部书记、董事长 徐乃波
2024年做精现有产业强化转型升级，调结构、转方式。积极扩大皮棉、棉籽贸易业务，拓展粮食、红枣等其它农产品的贸易业务，2024年计划完成贸易业务10万余吨；加快“厂地一体化”建设，尽可能掌控更多的土地资源，健全农业产业链，提升农业造血功能，不断向土地要规模、要效益。
强化融资能力，夯实资金基础。继续加大与银行的对接工作，争取授信额度，拓展多渠道融资；强化内部管理，保证公司正常经营和银行刚兑；严格执行集团预算管理制度，严控各项与经营无关的资金支出，严禁无预算先支后审批资金支出。
强化科技引领，加快成果转化。深化产、学、研合作，2024年计划与棉种科研单位合作，进行棉种繁育，培育适合南疆区域的优质棉种；聘用农业专家，成立国棉庄稼医院，打造一个为职工服务的农业技术服务平台。
强化内部管理，降本提质增效。完善考勤制度、车辆管理、出差接待等相关制度，通过制度完善，强化内部管控，达到降本增效的目的。2024年要确定为降本增效年，薪酬费用、办公费用、车辆费用、招待费等三公经费开支要再下降10%。
加强安全生产，筑牢安全根基。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，严格落实集团公司安全生产工作部署要求，逐级签订安全生产责任书，全面落实安全生产责任制，确保全年无事故。
增强企业文化，打造新型国棉。培养员工专业技能学习，提升工作效率，加强员工之间的沟通协调，积极开展形式多样的职工文化活动，凝聚国棉团队精神，打造新型水发国棉。
强化党的建设，提升党建水平。完善公司党支部建设，将党建工作渗透到经营生产各环节，发挥好党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，不断增强企业团队向心力和凝聚力；积极开展支部评星定级工作，在确保“四星”的同时，争创“五星党支部”；持续深化党风廉政建设，把制度建设贯穿其中，强化源头治理，坚决杜绝“靠企吃企”，要久久为功，为企业高质量发展提供强有力的保障。
