为积极响应水发集团部署开展的“一把手话发展”活动，落实水发集团“两实施、四深化”行动，水发农业集团精心设计、积极组织各权属公司“一把手”带头抓落实、亮举措、出实招。
水发和福隆董事长 李鹏鹏
回顾过去一年，水发和福隆在水发农业集团党委的正确领导下，始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕水发集团党委提出的十字方针，以“新水发精神”为动力，加快推动高质量发展。
坚持党建引领，保障企业高质量发展。2024年，水发和福隆将继续习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，将党建工作贯穿生产经营全过程，贯彻落实“第一议题制度”，做好“三会一课”等工作。引导全体党员围绕目标落实、深化改革等重点任务，以高质量党建引领保障公司高质量发展。开拓市场，量质齐声开创发展新局。2024年，坚持一切围绕市场、一切围绕订单，优资源、塑品牌，持续提升市场占有率。一是聚焦主业加强市场开拓。在稳固现有出口业务的基础上，进一步降低风险，增加利润；二是与集团所属兄弟公司深入交流，实现资源共享和互利共赢。调结构强管理，推动企业发展。一是优化内部机构设置。编订领导班子分工方案，制定组织架构和人员配置方案。二是压实重点工作任务。总体利用多种业务模式，创造多个营收点，总结业务利润点和降低风险点，实现业绩稳定增长，为高质量发展注入动力。
2024年，水发和福隆将按照集团的战略布局要求，全面推进各项工作落地，以提质增效为中心，发扬“敢为人先”的创新精神，奋力开启公司高质量发展新篇章。
水发现代农业党支部书记、总经理 陈更林
2024年是标杆高立加速加力、奋勇开创高质量发展新的一年。在持续落实好集团提出的“聚焦、整合、优化、管控、提升”十字方针的路上加速加力，以问题为导向，以提升管控能力为根本，兼顾转型升级与遗留问题的解决，现代农业全体干部职工将以斗志昂扬的奋斗精神开展各项工作：一是明确定位、聚焦主业，筑牢压舱石、搭建服务平台；二是多措并举，快速推进遗留问题解决；三是依托区位优势积极拓展贸易；四是打造科技名片，做好宣传推进土地流转与土地治理；五是强化安全管理工作，突出重点，开展专项整顿和安全生产大检查，形成常态化管理；六是严抓党建和党风廉政建设，永葆团队风清气正。在完善监督检查机制，树立风清气正的工作氛围的同时，以最大限度发挥每个人的主观能动性，切实做好2024年及今后的各项工作。
阿尔山水发党支部书记、董事长 齐先栋
新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，2024年阿尔山水发农旅有限公司将紧紧围绕全年目标任务，在水发农业集团党委的正确领导下，上下一心，团结协作，围绕农业土地合作种植、国际贸易、粮食贸易、口岸物流园区建设及相关融资业务等工作开展业务。主要以进口铁矿石为主，进口饲草为辅，带动煤炭、肉类进口，全年计划进口货物25万吨，实现营业收入1.25亿元，利润1000万元。计划合作种植土地15万亩，每亩地投入300元，每亩地收入40元，实现营业收入600万元，利润300万元。积极协调基金贷款，在资金条件允许的情况下计划流转土地4万亩，每亩地收入180元，总收入720万元。在确保资金安全的情况下适当开展粮油购销业务。积极推进项目落地，加快口岸物流园区建设，争取早日投产达效，园区建设竣工后，成立报关、仓储、物流、金融四个平台，确保收入和利润最大化。2024年预计实现营业收入2亿元，净利润1500万元。
奇台水发党支部书记、副董事长 殷仕军
奇台水发农业发展有限公司在过去的一年中，紧紧围绕水发集团党委提出的“聚焦、整合、优化、管控、提升”十字方针制定了相关措施，为公司高质量发展明晰了发展战略和对策。集团2024年工作会议，统揽全局、高屋建瓴，为我们指明了前进方向、明确了发展路径。下一步将全面贯彻落实集团工作会议精神，重点做好以下工作：一是全面加强党的建设。深入学习党的二十大精神，强化政治引领作用，落实管党治党总要求。坚持党建工作与业务工作同谋划、同部署、同考核，把党建工作和业务工作捆在一起抓，通过党建引领，积极培育党员干部的精神动能，用党建工作推动公司工作高质量发展。二是深入推进改革，深化经营分析，狠抓“两金压降”，增强经营能力。三是不断健全安全生产工作机制，完善安全生产管理体系，认真落实安全生产目标责任制要求。进一步加强安全生产检查力度，做好重点部位的安全监管，做细隐患排查工作，对排查出的隐患及时整改，确保公司安全有序正常运行。四是凝聚共识，不断提升管理各环节、各层面执行力；强化管控，进一步巩固管理，着力提升降本增效，为集团转型发展贡献一份力量。
