2023年，是新疆水发现代农业转型高质量发展、阔步争先的启新之年，也是党建引领、助推发展的关键一年。
关键词一：党业融合
2023年公司按照《水发农业集团“150大会战”实施方案》文件要求，细分目标、聚焦对标、责任到人、严格落实，制定《清收目标责任书》。党支部牵头召开“担当作为创佳绩，狠抓落实走在前”动员大会，会上党员干部自报奋勇承担“150大会战”目标，现场签署责任状共8份，落实双压双降工作，充分发挥党建引领作用。
关键词二：双压双降
在集团领导的支持下，现代农业公司于年初成立协助清欠小组全力落实“两金”压降工作，配合水发农业集团组建遗留问题专班，解决欠款清收、库存差异等问题。采取有效的协商、法律手段进行推进，第一时间做好保全工作，做到应收尽收。2023年度压减法人户数2户，按照年初制定的两金压降工作目标，完成率达到160.68%，为2024年度生产经营奠定良好的基础。
关键词三：保障资金
本年度累计融资9.745亿元，为后续土地流转、土地治理等项目发展提供良好的资金保障。
关键词四：提升效益
2023年，现代农业公司班子成员认真分析前期土地合作方式，剖析下游合作中的纠纷，在落实集团防风险、规范运营的同时，对现有土地进行公开招标经营，并明确先支付地租、保证金后再交付土地进行种植经营，有效规避土地地租纠纷，提升土地的经营效益。
