水发投资紧紧围绕“150大会战”行动部署，将工作重点聚焦在加大“两金”回收力度、控制“两金”规模，加速资金回流、确保资金安全等方面。同时，以“会战”目标为契机全面提升公司管理水平，全力推进公司转型发展。
今年8月份，水发投资及其权属公司开展了“两金”专项治理工作。水发投资成立了“两金”专项工作组，由水发投资董事长担任组长，权属公司董事长担任副组长，具体负责“两金”管控工作，建立了“两金”压降责任体系，将压降工作层层分解、落实到人，纳入考核。
目前，各项工作取得了一定的突破。一是将应收账款久压不降、越压越增的混改公司列为重点单位。经过一系列业务分析、模式调整、系统研判后，决定将其列为出清公司，完成出清后可相对年初两金数整体压减2.3亿元。二对混改企业形成大额逾期应收账款的业务经研判后及时遏制止损。目前已清收债权本息1300万元。三是与合作股东达成回购协议。收回投资本金及清偿债权合计2450万元。四是减少预付账款支出。要求上游供货商货到付款，寻求优质合作伙伴，以长期合作为前提，加强信誉建设，提升品牌影响力。五是加大存货流通速度。积极处理积压存货，盘活库存减少资金占用。
下一步，水发投资将紧紧围绕“功能农业、高端推动”的新定位，以土地流转为抓手，科技赋能，大力发展高端功能农业，构建中草药“种产销一体化”全产业链的经营模式。以现有的业务为基点，打通产业链条，形成品牌效应。深耕山东片区土地流转项目，打造中草药种植基地、功能农业生产及加工基地，着力推进中草药加工产业，全力拓宽销售渠道。
